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揮灑豪情映初心 轉型沙場任馳騁
記山東省五一勞動獎章獲得者、山東一建萊陽PPP項目管理公司總經理馬先秋
來源:山東一建 作者:姜宇 許慧 時間:2020-05-21 字體:[ ]

“馬總榮獲山東省五一勞動獎章啦!”“馬總成勞模啦!”看到公司網站發布的有關消息,山東電建一公司萊陽公司一片沸騰,在釘釘平臺上傳榮譽證書的,豎大拇指的,吐槽點贊的,真可謂 “一馬當先,萬馬奔騰!”


“榮譽的獲得不是我個人的,是省委、省政府對一公司在各項工作中取得成績和兢兢業業鐵軍精神的肯定,是公司黨委對整個萊陽團隊努力的認可,更是對萊陽公司發展的認可!”馬先秋從網上回應大家的贊譽,并真誠感謝大家的支持。


讓我們一起走近這位勞模,領略他的時代風采和責任擔當。


馬先秋,男,中共黨員,1979年出生,工程碩士。入職20年來,馬先秋履職盡責、任勞任怨,從基層電建新兵逐步成長為企業轉型升級的領軍人,先后10多次榮獲中國電建集團、山東電建一公司先進工作者、優秀共產黨員等榮譽稱號, 2019年度獲評山東電力十大杰出青年。近年來,他如一匹奔騰的駿馬,在公司轉型發展這個不見硝煙的沙場上馳騁千里,鏖戰春秋。


開疆拓土,他一馬當先


 “煤電嚴冬”步步逼近,公司發展何去何從?


一公司抓住國家基礎設施投入的大好機遇,致力發展基礎設施業務,作為基礎設施公司黨委書記,馬先秋用滿腔的熱情和一絲不茍的工作態度投入這份工作:重中之重是拓展業務,加大市場調研和投標力度,加強對市場動態和競爭對手的信息研究,全面搜集和跟蹤可行項目,堅持市場開發端口前移,對重點項目進行前期介入,抓住每一個潛在項目機會、進行追蹤、對接,以模式創新帶動項目開發,一切工作的開展以滿足客戶需求為最終落腳點。


濟南、萊陽、北京、煙臺、青島、威海、濰坊、海陽……若是尋找他的蹤影,就會發現他不是在出差,就是在出差的路上,一年365天,馬先秋近乎有300天都在外奔波。別人車馬勞頓幾天歇不過來,他卻把路上奔波時間當作休息的最佳時刻,除了接打各種電話就是閉目養神。到達目的地立刻投入緊張的談判、考察和洽談中,很多人都驚異于他超凡的體力和精力,然而,誰又是真正的“鐵人”?支撐身體忘卻疲勞的不外乎是那股“鐵軍”的精氣神,那份想干好事業的勁頭。


功夫不負有心人。在他和所在團隊的共同努力下,基礎設施市場開發戰績赫赫:2013至2017,他先后主持、參與并中標濰坊中俄冷鏈物流項目、怡居園住宅項目、山東大廈海綿城市改造工程、濟南明水工業園項目、濟南物流信息大廈項目、章丘新城學校項目;2017年,主導萊陽市城鎮化基礎設施PPP項目并中標,該項目為公司歷史上第一個PPP項目,合同金額30.4億元,為公司轉型發展奠定了良好基礎;2018年,主導萊陽市中西古城棚戶區改造項目招投標工作并中標,該項目為公司歷史上第一個棚戶區改造項目,合同金額4.9億元,邁出了項目區域化發展的堅實一步;積極協助公司電網工程公司中標膠州國際機場配套110kV線路項目,開拓了公司增量配電網業務的又一片新天地;2019年,主導并中標中荷智慧農業產業園二期項目,項目位于青島西海岸新區現代農業示范區,是山東省新舊動能轉換重點項目,總投資16億元,拓展了振興鄉村建設的新領域。


創新路上,他勇往直前


2017年9月,公司成立“萊陽PPP項目管理公司”,馬先秋受命于司,成為萊陽PPP業務的領頭人、拓疆者,他深知自己肩上的擔子,更清楚作為黨員干部的責任和擔當,要實現公司轉型發展,必須緊緊抓住城鎮化發展機遇,加強商業模式創新,拓展融資渠道,加大基礎設施及投資拉動業務市場營銷力度,全力推動萊陽PPP項目。


萊陽公司成立之初,公司領導再三叮嚀:要種好萊陽這塊試驗田,為公司轉型發展積累經驗,提供借鑒。


萊陽公司現有萊陽城鎮化基礎設施建設PPP和中西古城棚改安置區建設兩個項目,業務范圍包括39條城區道路、3000米地下綜合管廊,以及橋梁建設和綠化工程、棚戶區改造等。如何不負眾望運作好這兩個新型業務領域,馬先秋著實費了不少腦筋,他牢記初心,努力探索建立市政工程管理的新模式、新方法。


萊陽中西古城項目是公司棚改項目第一單,也是關系百姓福祉的民生工程,為了后續項目拓展,馬先秋和他所在的團隊高起點策劃,高標準定位,決心打造民生精品工程,力創省級文明工地。馬先秋有過濟南市文明工地創建經驗,知曉創建文明工地需要大量深入細致的工作?!皠摻üぷ鞒艘幎▌幼?,還要有自己的特色,做到人無我有,人有我優才行?!彼诟鞣N場合多次進行提醒和叮囑。他重視學習交流,一方面鼓勵“走出去”,要求棚改項目部每個周末到周邊地區觀摩一個民建項目,學習借鑒,取長補短。委派年輕員工到重慶、杭州、成都等地學習培訓。另一方面堅持“請進來”,聘請山東大學教授和中建八局等有關業內權威專家到萊陽授課,為棚改業務釋疑解惑,把脈開方。他們群策群力,學以致用,現場文明施工立竿見影:萊陽市首個建筑業“安全體驗區”、出場門口的洗車平臺、警衛室旁邊的智能人臉識別門禁系統……以及規范、整潔的施工環境吸引了周邊施工單位的眼球,也得到了萊陽市委常委、副市長王彥博等領導的盛贊,萊陽市各施工單位紛紛前來觀摩學習。


他力推工作日報制度。試用釘釘手機辦公軟件,督促全體成員每天堅持寫工作日志,實現資源共享,促進相互之間工作內容的了解和銜接。


在創新的道路上,他義無反顧,勇往直前。


為維護建筑工人的合法權益,有效破解建設領域農民工欠薪問題,馬先秋率領團隊采取安裝智能門禁管理系統、簽署不拖欠農民工工資承諾書、收繳農民工工資保證金、農民工工資專用賬戶等重要舉措著力推進建筑工人實名制管理。


為解決公司市政、綠化、道路、橋梁施工管理短板,緩解專業技術人員匱乏現狀,馬先秋所在團隊打破人員聘用合同關系身份,將分包單位技術骨干納入公司統一管理。


不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同,直奔基層、直插現場——“四不兩直”,是萊陽公司黨委書記曹志新對馬先秋獨特工作方式的經典總結,在現場和人員管理上他也是獨樹一幟。


服務地方,他敢于擔當


馬先秋,用實際行動詮釋了一名黨員干部的責任擔當,推動央企與地方經濟的融合發展,扛起了深化供給側改革、新舊動能轉換工程的經濟責任、政治責任和社會責任。


他認真貫徹落實省委新舊動能轉換會議精神,自覺扛牢央企領導干部使命擔當,在新舊動能轉換項目上奮勇當先。先后促成中國電建集團與濟南市新舊動能轉換先行區項目成功簽約,為濟南市加快“打造四個中心、建設現代泉城”做出巨大貢獻;促成中國電建與青島膠州市政府簽署合作協議,推進膠東臨空經濟區南部商務區整體開發項目落地。


他始終堅持綠色發展理念,將生態環保融合到基礎設施業務中,在承建的山東大廈海綿城市改造項目中,以“滲、滯、蓄、凈、用、排”措施打造了循環式生態景觀,助力濟南市海綿城市建設。中俄冷鏈項目是國家主席習近平出訪俄羅斯期間中俄兩國簽署的農業領域交流合作示范項目,他堅持“合作共贏、共同發展”的理念,促成濰坊綜合保稅區中俄冷鏈項目成功實施,推動當地傳統產業的發展。


他秉承“服務地方經濟,實現互利共贏”的理念,擔任中電建(萊陽)投資發展有限公司總經理期間,借鑒“泉城夜宴”經驗,積極打造萊陽蜆河公園和夜景亮化工程,成為了萊陽市民休閑旅游打卡地,提升了廣大人民群眾的幸福感、獲得感,助力萊陽經濟發展再上新臺階。


他認真貫徹落實黨中央、國務院關于建筑工人實名制管理要求,積極踐行央企業社會責任,把建筑工人“薪事”掛在心頭,切實維護建筑工人的合法權益,主辦公司建筑工人實名制管理推進會,簽署不拖欠農民工工資承諾書,實施建筑工人實名制,設立建筑工人工資專用賬戶,設立建筑工人維權辦公室,有效破解建設領域農民工欠薪問題。


他堅持“抓班子、帶隊伍、建體系、立制度”,以黨建工作引領基礎設施、民生項目、棚戶區改造等重點工程開展。以落實全面從嚴治黨為主線,從嚴落實黨委議事決策、民主集中制度,提高黨委工作制度化、規范化、程序化,確保黨的領導、黨的建設在央企中得到充分體現和切實加強。


防疫戰場,他沖鋒陷陣


在疫情擴散蔓延的嚴峻關頭,馬先秋深知責任重大,春節剛過,還沒來得及和家中父母、妻兒多說幾句話就再次驅車返回工作崗位。他本著“我是黨員,我先上,越是艱險越要站到疫情防控最前線”的信念,毅然成為公司第一個返程返崗的領導,之后就一直堅守在疫情防控第一線,為防疫復工配強“紅色引擎”。尤其是2月3日部分管理人員返程返崗后,在大家足不出戶自我隔離的時候,面對工作量大、人員短缺的實際情況,他吃住在公司,一人身兼數職,應對預案擬定、復工方案等各類臨時性工作,每一件都是他自己在認認真真完成,每天都在不間斷的忙碌,一直處在生產保障和疫情防控的超負荷工作狀態下。在疫情防控最嚴峻的關鍵時刻,他對辦公區、施工區消毒消殺容不得半點馬虎,每天都盯在現場,跟蹤指導作業,甚至在人手短缺時都是親自動手,執行“蹲點式”排查和值班,直到親眼看到每個角落消毒到位才放心。同事都勸他休息,而他總是說“我是一名青年黨員,就理應身先士卒、沖鋒在前”。


為有效應對和防控疫情,他事無巨細,各項工作都想在先、干在前、抓到細。及時制定信息報送制度,他堅守陣地,仔細收集、認真核對,每一個數字的變動、每一個職工的情況,都要問明原因、精確到人。疫情防控期間,他積極響應號召,千方百計籌措防疫相關物資,為解決防護物資緊缺的困難,他連轉了幾十家藥店,方才購到測溫儀、口罩、消毒液等,及時為返崗職工配備了充足的口罩、酒精、體溫計、消毒濕巾等物品,并親自分發至每一位職工手中,與此同時,為強化央企責任擔當,他安排多方渠道輾轉聯系到加工廠家,連夜生產消毒用品向地方捐贈,可以說剛下生產線就上了運輸車,將滿載著4000箱消毒產品、300箱飲用水的運輸車駛進了當地衛健部門,傳遞抗擊疫情的電建力量。另外,結合復工復產需要,他嚴密部署安排、迅速采取措施,及時編制了防控應急預案,采用錯峰返回、彈性工作制和遠程辦公、遠程會議等措施,推行錯峰用餐、分餐分時、隔離管控的生活要求,據統計,疫情發生后,公司已通過釘釘組織召開遠程視頻會議14次,處理傳閱各類文件50余份,制作100多塊防疫知識宣傳牌,確保了各項工作的高效推進。針對施工企業工作分散的特點,他結合屬地疫情防控情況,聘請防疫機構定期登門指導,并安排制作印發了《復工防疫手冊》,目前已下發500余份,推行每日健康打卡,加強對復工人員的每日體溫檢測。實行工地建筑材料、生活用品“零接觸”配送制度,切實將防疫工作做細做實做到位,形成了疫情防控的堅實堡壘,為安全復工生產打下了堅實基礎。


面對疫情,他攻堅克難,吹響復工復產沖鋒號角。一公司在萊陽的項目包括投資4.7億元的中西古城棚改安置區項目和投資30億元的城鎮化基礎設施建設項目,全是涉及百姓福祉的重大民生工程,停不得等不得靠不得,面對疫情防控的嚴峻形勢,他團結帶領公司上下搶先機、抓主動,自元宵節過后就開始著手推動項目依次有序復工,而面對疫情所帶來的人手短缺、成本攀升等重重困擾,他與公司一班人精準施策,在全市范圍內率先實施了“點對點、一站式返崗復工專班”,截止到一季度末,已有中西古城棚改項目、劇院廣場、清水路、共建路、霞峰街、荊山路、柏鳳路等11個民生項目全面復工,占全市建筑類復工項目的30%,復工人數300余人,占全市建筑類復工人數的38%,復工后一季度完成工程產值達到2000余萬元,均位列全市第一位,受到了市委市政府及社會各界的高度評價,真正激發出電建鐵軍戰疫復工期間的最大效能。


春華秋實,天道酬勤。2019年,中電建萊陽投資發展有限公司融資于12月19日正式落地。萊陽PPP項目管理公司被煙臺市人民政府授予2018年度安全生產工作先進單位。萊陽棚改項目同時斬獲2019年度“山東省建筑工程優質結構”、2019年度“山東省建筑施工安全文明標準化工地”兩項殊榮,填補了山東電建一公司住建系統省級獎項的空白。馬先秋再一次用輝煌的戰績證明了他和所在團隊的實力和擔當。


據悉,馬先秋所在團隊正在密切跟蹤海陽市東村河流域綜合治理和青島富士康高端封測廠房等多個項目,隨著萊陽公司業務范圍和領域的大力拓展,青島分公司馬上就要在西海岸注冊成立,這意味著萊陽公司的“5+1”戰略實施實現了跨越式發展。馬先秋將帶領他的團隊,扎根青島西海岸,用超群的魄力和無窮的智慧,繼續譜寫公司轉型發展的宏偉篇章。(姜宇 許慧供稿)




 


 


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